我省要求，領導干部要在調查研究中發揮示范作用，縣處級以上領導班子成員每人牽頭1-2項重點課題調研。調查研究開展以來，一些牽頭人發揮了很大作用，他們或以“四不兩直”方式直插基層；或者帶著大家一起研究調研計劃，一起討論調研報告，一起撰寫決策參考，共同解決調研中發現的問題，有力地推進了各項工作。

　　但也有的基層同志擔心：從以往情況看，有的調研牽頭人只“牽頭”不“調研”、只“掛名”不參與，名為牽頭人，實際上調研工作全部由其他人完成，成了“甩手掌柜”。面對這種“掛名”式調研，基層叫苦不迭。這就提醒我們，開展調查研究，也要關注牽頭人如何“牽”、如何身入又心入等細節問題，防止一些牽頭人成為層層要材料、層層轉嫁責任的“甩手掌柜”，防止工作不細不實。

　　牽頭人既是調查研究的責任人，更是調查研究團隊的領導者和推動者，牽頭人負不負責、作用發揮得好還是壞，對調研能否推進起著重要作用。牽頭人的一言一行，影響著調研的最終效果。就拿調研選題來說，是拈輕怕重選個熟悉的課題，概括成績、列舉問題，再根據調研訪談情況整理一些對策建議，還是瞄準真問題、對著硬骨頭、下足真功夫？不同的選擇彰顯著牽頭人不同的境界、作風和擔當。進一步說，如果牽頭人名為“牽頭”，實際上只是掛掛名，方案由別人拿、調研由別人去、報告由別人寫，這樣的調研，又怎么能夠起到效果？上世紀60年代，縣委書記楊貴帶領林縣人民修筑偉大的紅旗渠工程，他在余家橋蹲點時，聽說一位老太太想要羊骨架熬湯暖胃，二話不說騎車到縣城買來。這一舉動讓楊貴真心贏得了群眾的支持。確實，調研只有身到心到，才能真正融入群眾、了解實情，真正找到解決問題的辦法。

　　當好調研“牽頭人”，不僅表現在“調”與“研”上，而且表現在“決”與“行”上。在調研環節，牽頭人要積極主動承擔起調研的責任，多“親力親為”，少“甩手甩鍋”，在決策和執行環節，更要發揮積極主動發揮作用，推動調研成果的落實落地。調研不只是一項任務，調研報告也不該是調研的“終止符”。有的縣處級領導干部認為，自己職責有限，調研的作用也有限，其實不然。很多時候，“小調研”也有“大作用”“大作為”。因為調研深入、作風很實，一些“小調研”也發現了大問題、化解了大矛盾，這樣的例子俯拾皆是。

　　調查研究是我們黨的“傳家寶”。深入細致的調研，有助于幫助我們厘清事物發展的規律，為科學決策、精準施策提供精準“情報”。當前，改革發展穩定任務艱巨繁重，每個單位、部門都面臨著不少新情況新挑戰。尤其需要各級領導干部當好調研牽頭人，積極主動帶頭深入調研。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，調研就是為各種問題尋找答案的過程。對牽頭人來說，是甘當“甩手掌柜”，還是親力親為，關鍵在于有沒有正確的政績觀，能不能正確認識和對待調研，能不能把“我要調研”變成“要我調研”。只有深化認識、端正態度，真正扛起“牽頭人”的責任來，牽頭調研才能調研出更多更好的成果。